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武漢環(huán)氧地坪工程如何縮短工期
admin    Date:2017-07-24
現在社會(huì )競爭越來(lái)越激烈,中國人習慣了快節奏的生活,無(wú)論是一棟建筑,還是一座橋梁,中國人都有一個(gè)毛病,就是得趕工期,環(huán)氧地坪工程自然也是這樣,很多工程尤其是大型工程都有工期安排和工期預計,必須在規定工期內完成環(huán)氧地坪項目,如何保證武漢環(huán)氧地坪工期呢?
如下總結:
     ① 組織一個(gè)以項目經(jīng)理為首的權威現場(chǎng)施工領(lǐng)導班子,實(shí)行統一領(lǐng)導、統一管理、統一協(xié)調。
      ② 制訂施工管理人員工作責任制,做到職責明確,獎罰分明。
      ③ 抓好開(kāi)工前施工準備工作,開(kāi)工前先遣部分管理人員進(jìn)場(chǎng),做好與建設單位、總承包單位關(guān)于場(chǎng)地交接工作,及時(shí)落實(shí)好實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,熟悉施工現場(chǎng)環(huán)境。
      ④ 編好勞動(dòng)力、施工機械、周轉材料計劃、合理組織計劃。
      ⑤ 確保所有機械設備,周轉材料,主要材料的按時(shí)供應,杜絕因材料供應不及時(shí)而造成的不必要的怠工。
      ⑥ 強化通訊聯(lián)絡(luò )、交通運輸、施工整體調度等各種手段,高效、科學(xué)指揮施工。
     ⑦ 做好工序前的準備工作,在工序前由施工員負責落實(shí)各方面的準備工作,如工作面,施工機械,主要材料,技術(shù)復核和隱蔽工程檢驗等,并檢查落實(shí)。
     ⑧ 實(shí)行邊施工邊檢查,進(jìn)行全過(guò)程控制。采用分段分部位驗收,減少中間環(huán)節,有利于實(shí)行施工作業(yè)的開(kāi)展,以縮短工期.
     武漢環(huán)氧地坪只有嚴格執行施工組織設計,才能確保按時(shí)竣工。擁有強大的管理團隊和施工團隊,能夠在最短的時(shí)間內創(chuàng )造最大的價(jià)值!