現在社會(huì )競爭越來(lái)越激烈，中國人習慣了快節奏的生活，無(wú)論是一棟建筑，還是一座橋梁，中國人都有一個(gè)毛病，就是得趕工期，環(huán)氧地坪工程自然也是這樣，很多工程尤其是大型工程都有工期安排和工期預計，必須在規定工期內完成環(huán)氧地坪項目，如何保證武漢環(huán)氧地坪工期呢？
如下總結：
① 組織一個(gè)以項目經(jīng)理為首的權威現場(chǎng)施工領(lǐng)導班子，實(shí)行統一領(lǐng)導、統一管理、統一協(xié)調。
② 制訂施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。
③ 抓好開(kāi)工前施工準備工作，開(kāi)工前先遣部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，做好與建設單位、總承包單位關(guān)于場(chǎng)地交接工作，及時(shí)落實(shí)好實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，熟悉施工現場(chǎng)環(huán)境。
④ 編好勞動(dòng)力、施工機械、周轉材料計劃、合理組織計劃。
⑤ 確保所有機械設備，周轉材料，主要材料的按時(shí)供應，杜絕因材料供應不及時(shí)而造成的不必要的怠工。
⑥ 強化通訊聯(lián)絡(luò )、交通運輸、施工整體調度等各種手段，高效、科學(xué)指揮施工。
⑦ 做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實(shí)各方面的準備工作，如工作面，施工機械，主要材料，技術(shù)復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實(shí)。
⑧ 實(shí)行邊施工邊檢查，進(jìn)行全過(guò)程控制。采用分段分部位驗收，減少中間環(huán)節，有利于實(shí)行施工作業(yè)的開(kāi)展，以縮短工期.
武漢環(huán)氧地坪只有嚴格執行施工組織設計，才能確保按時(shí)竣工。擁有強大的管理團隊和施工團隊，能夠在最短的時(shí)間內創(chuàng )造最大的價(jià)值！
